Банк RBK Отмечен На EMBRAS 2026 За Внутренний «Код Культуры»

Банк RBK получил одну из наград на девятой международной премии Employer Brand Award (EMBRAS 2026) — в номинации «Культура успеха: внутренний культурный код». Жюри подчеркнуло, что подход банка к формированию повседневных правил и общих ориентиров помогает сотрудникам действовать скоординированно и добиваться совместных результатов.

EMBRAS позиционирует себя как площадка для обмена опытом в области бренда работодателя и управления талантами; в этом году конкурс привлёк почти 80 заявок из пяти стран региона, а работу оценивало почти 30 специалистов из порядка двух десятков государств. Номинация, в которой победил RBK, появилась в расширенном перечне категорий организаторов в 2026 году и призвана выделять инициативы, где культура непосредственно связана с эффективностью бизнеса.

Сотрудники банка называют культуру тем, что проявляется в ежедневных практиках: люди берут на себя ответственность, помогают друг другу, предлагают неформальные решения и совместно преодолевают трудные задачи. По словам одного из руководителей проектов в RBK, именно постоянные небольшие действия складываются в рабочую атмосферу, где можно развиваться и чувствовать причастность к делу. Это, добавил он, сказывается и на удержании персонала, и на скорости принятия решений.

В HR-службе банка отмечают, что внутренняя коммуникация играет практическую роль: регулярные собрания, открытые обсуждения целей и признание достижений превращают абстрактные ценности в ежедневные привычки. Независимый консультант по организационному развитию, которого мы опросили, отметил, что когда компания выстраивает механизмы обратной связи и системно поддерживает инициативы сотрудников, это переходит в измеримые выгоды — меньше текучки и стабильный рост производительности.

Расширение секций EMBRAS — в том числе включение категории, фокусированной на «культуре успеха» — отражает изменение приоритетов в HR: сейчас акцент смещается к лидерским практикам, вовлечённости персонала и долгосрочным показателям эффективности. Это заставляет компании думать не только о наборе правил, но и о том, как встроить ценности в повседневную работу.

В руководстве Bank RBK подчёркивают, что культура не отделима от стратегии: результаты бизнеса зависят от людей, их инициатив и умения действовать как единая команда. Председатель правления банка Наталья Акентьева отметила, что важнее любых формулировок — реальные поступки сотрудников, которые делают ценности ощутимыми и дают компании движущую силу. Лицензия №1.1.821.135 от 15.07.2026 г., выданная АРРФР. Спонсорский материал